Bally’s Cutting Interactive Division sebesar 15 Persen

Bally's Cutting Interactive Division sebesar 15 Persen


Bally’s memangkas 15 persen tenaga kerja interaktifnya karena operator lama terus menyesuaikan ukuran staf, dan model bisnis mereka, dengan realitas pasar yang sangat kompetitif. Ini adalah langkah yang mencerminkan realitas mencoba berbisnis di dunia pasca-pandemi yang kacau.

Bally’s mengumumkan rencana restrukturisasi dalam pengajuan yang dibuat dengan Komisi Sekuritas dan Bursa AS (SEC) minggu lalu. Pengumuman tersebut muncul setelah berita musim gugur yang lalu bahwa divisi interaktif kehilangan hampir $23 juta pada Q3 2022.

Tidak jelas berapa banyak karyawan yang akan terpengaruh oleh perpindahan tersebut, atau di mana mereka berada. Namun semua akun menunjukkan bahwa sekitar 15 persen karyawan divisi interaktif akan segera mencari pekerjaan baru.

Terlepas dari kerugiannya, Bally’s dalam kondisi yang relatif baik dan menikmati hasil dari taruhan olahraga yang diatur seperti kebanyakan operator Amerika Utara lainnya. CEO Bally, Lee Fenton, mengambil pendekatan tegas terhadap pemotongan tersebut dalam sebuah surat kepada staf, yang dilaporkan oleh Legal Sports Report, mengatakan, “Perusahaan yang mengambil langkah tegas namun tegas untuk mengelola biaya secara efektif akan menjadi lebih kuat dan lebih bugar untuk masa depan. Saya berkomitmen untuk memastikan bahwa Bally’s adalah salah satu yang terbaik untuk berkembang dalam jangka panjang.”

Fenton juga mengambil tanggung jawab pribadi untuk mempekerjakan staf secara berlebihan selama puncak pandemi dengan menambahkan, “Perusahaan yang mengambil langkah tegas namun tegas untuk mengelola biaya secara efektif akan menjadi lebih kuat dan lebih bugar untuk masa depan. Saya berkomitmen untuk memastikan bahwa Bally’s adalah salah satu yang terbaik untuk berkembang dalam jangka panjang.”

Produk Interaktif Bally, yang meliputi Bally Bet, Bally Casino, dan platform DFS Monkey Knife Fight aktif secara kolektif di 38 negara bagian AS.

Author: Gerald Powell